Im Rahmen des Zukunftsdialogs, der der Auswertung des großen Sportberichts 2009 dient, wurden Ende September 2010 die vorliegenden Auswertungen mit Vereinsvertretern und anderen Sportinteressierten in drei Zukunftswerkstätten mit den Themen „Sportvereine“, „Kommunale Sportpolitik“ und „Privatwirtschaftliche Sportanbieter“ diskutiert.
Zielsetzung war ein Abgleich der Ergebnisse mit den Erfahrungen der Teilnehmer/innen, die darauf aufbauende Entwicklung konkreter Ziele und die Sammlung von Ideen zur Umsetzung.
Eine Zusammenfassung der Ergebnisse der Werkstätten finden Sie hier…
Nun ist sie da - die CD mit allen wesentlichen Dokumenten
des Sportentwicklungsprozesses in Mülheim an der Ruhr. Von der Projektvereinbarung
über den Sportentwicklungsplan bis zur Dokumentation des Prozesses in
den Jahren 2001 bis 2005 sind alle Dokumente auf dieser CD festgehalten.
Weitere Informationen über Inhalte, Preise und eine Bestellmöglichkeit
finden Sie hier.
Und auch das haben wir bereits angekündigt:
Wir planen in Zusammenarbeit mit dem Sportausschuss des Deutschen Städtetages
und der Arbeitsgemeinschaft Deutscher Sportämter einen bundesweiten Workshop
mit dem Titel:
Der Mülheimer Sportdialog - ein Modell auf dem Weg zur Konsolidierung
kommunaler Sportförderung“.
Wir möchten Fachleuten aus dem Sport Gelegenheit geben, sich über
den Mülheimer Sportdialog zu informieren und mit ausgewählten Themen
intensiv auseinander zu setzen.
Termin: Mittwoch, 9. Mai 2007
Ort: Mülheim an der Ruhr
Weitere Einzelheiten finden Sie hier.
Hier finden Sie kurze Informationen über die Ziele und den
jeweils aktuellen Stand der zurzeit bearbeiteten Entwicklungsfelder des Mülheimer
Sportentwicklungsplans.
Die zusammengefasste Darstellung der Ergebnisse aus dem Jahr 2005 und einige
interessante Zusatzinformationen finden Sie im „Sportbericht 2005“,
den sie hier
herunterladen können.
Weitere Informationen sind auch im Internetauftritt
des Mülheimer Sportbundes zu finden.
| Entwicklungsfeld 3 | Sportstätten: Übernahme von städtischen Sportstätten durch Sportvereine |
| Bezug Leitbild/Pakt | Pakt: Kap.3 |
| Ziel | 6 Sportvereine übernehmen kommunale Sportstätten (Platzanlagen und Sporthallen) und sichern mit Unterstützung der Stadt und unter Beteiligung der Nutzergruppen einen sozial angemessenen, wirtschaftlich tragfähigen und ökologisch verantwortbaren Betrieb |
| Erfolgskriterium | Die Betriebsergebnisse entsprechen in hohem Maße den Erwartungen und Vereinbarungen von Stadt, Vereinen und Nutzergruppen. (Zufriedenheitsgrad: 75 % zum Einstieg, jährlich steigend) |
| Zielgruppe | Sportvereine (auch Kooperationsformen) |
| Kurzbeschreibung | Funktionsgerechte und attraktive Sporträume und Sportstätten bilden
eine entscheidende Grundlage für ein bedarfs- und nachfragegerechtes Sportangebot
in Mülheim. Um den Betrieb der vorhandenen Sportstätten nachfragegerecht
zu verbessern, Kosten zu sparen und die Einführung von Nutzungsgebühren
zu vermeiden, werden Vereine unterstützt, städtische Anlagen unter attraktiven
Rahmenbedingungen zu übernehmen. Die geeignete Vertragsform (z.B. Verpachtung,
Vermietung, etc.) wird geprüft, Umfang und Form von Betriebskostenzuschüssen
geregelt. Die jeweilige Anlage wird vor der Übernahme auf Einsparpotenziale
bei dem Verbrauch von Energie und Wasser untersucht (Öko-Scheck des LandesSportBundes
Nordrhein-Westfalen). Sanierungs- und Modernisierungsbedarf bzgl. bautechnischem
Zustand, Ausstattung, Nutzung und Nutzergruppen werden ermittelt. Die Vereine werden vor und nach der Übernahme durch Information, Beratung und Qualifizierung unterstützt. |
| Dauer | 3 - 4 Jahre |
| Stand: Dez. 2005 |
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| Entwicklungsfeld 4 | Angebote der Sportvereine a. Sport der Älteren b. Sport der Jugendlichen c. Gesundheitsorientierte Sportangebote |
| Bezug Leitbild/Pakt | Handlungsfeld Freizeit gestalten Pakt Kapitel 5 |
| Ziel | Angebote, Profile und Arbeitsweisen der Sportvereine sind mit Unterstützung
qualifizierter Berater/innen überprüft und zukunftsfähig angepasst. In
den Schwerpunkbereichen sind Handlungspläne umgesetzt. In jedem der 4 Schwerpunktbereiche sind mit 5 Sportvereinen die Projekte durchgeführt. |
| Erfolgskriterium |
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| Zielgruppe | Sportvereine in MH |
| Kurzbeschreibung | Sportvereine passen ihre Angebote, ihre Profile und ihre Arbeitsweisen
allgemein und in einem oder mehreren der Schwerpunkte an. a. Sport der Älteren b. Sport der Jugendlichen c. Gesundheitsorientierte Sportangebote Die Umsetzung erfolgt in fünf aufeinander folgenden und in sich abgestimmten Phasen über einen Zeitraum von ca. 4 Jahren. Die Projekte werden von qualifizierten Berater/innen in den Vereinen begleitet. |
| Dauer | 4 Jahre |
| Stand: Dez. 2005 | Beratungsprozesse in den Vereinen haben begonnen Vereine: 10 Erstkontakte: 10 Workshops: 7 Zusatz-Info:
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| Entwicklungsfeld 5 | Bewegungsangebot in Kindergärten |
| Bezug Leitbild/Pakt | Handlungsfeld Lernen Pakt Kapitel 4 |
| Ziel | Tägliche Sportangebote in 15 Kindergärten zum Ausgleich von mangelnden Bewegungserfahrungen |
| Erfolgskriterium | Sinkender Anteil bewegungsauffälliger Kinder bei der Schuleingangsuntersuchung (Kontrollgruppe) |
| Zielgruppe | Kinder im Kindergartenalter |
| Kurzbeschreibung | Durch tägliche und qualitätsgesicherte Bewegungsangebote soll Bewegungsmängeln vorgebeugt und entgegengewirkt werden, so dass der Anteil bewegungsauffälliger Kinder sinkt.Eine Öffnung der Angebote auf Kinder, die nicht im Kindergarten sind, sollte prinzipiell mit erfolgen.Die Umsetzung erfolgt in drei Schritten (5/10/15 Kindergärten pro Jahr).Die Durchführung erfolgt über spez. geschulte Erzieherinnen und durch ÜL, der Einsatz von Eltern ist zu prüfen. |
| Dauer | ca. 4 Jahre |
| Stand: Dez. 2005 | • Angebote: 8 Kindergärten mit 12 Kindern pro Gruppe, 2mal wöchentlich Bewegungsangebote • 2 Qualitätszirkel eingerichtet |
| Entwicklungsfeld 6 | Sport in der Nachmittagsbetreuung bzw. der offenen Ganztagsschule (Grundschulen) |
| Bezug Leitbild/Pakt | Handlungsfeld Lernen Pakt Kapitel 4 |
| Ziel | An allen beteiligten Grundschulen werden qualitätsgesicherte Sportangebote 2x wöchentl. durch die gemeinwohlorientierten Sportorganisationen durchgeführt und durch den MSB koordiniert. |
| Erfolgskriterium | Qualitätsgesicherte Sportangebote durch gemeinwohlorientierte Sportorganisationen mindestens 2x wöchentlich (je eingerichteter Gruppe) an allen beteiligten Schulen.Zufriedenheit bei Schüler/innen, Schulen, Eltern und Sportanbietern |
| Zielgruppe | Schüler/innen der beteiligten Schulen, Sportvereine in Mülheim |
| Kurzbeschreibung | Koordinierungsstelle beim MSB entwickelt und organisiert im Zusammenwirken mit Schulen und Sportvereinen der Nachfrage entsprechende, qualitätsgesicherte Angebote (auch Ferienbetreuung) Nach/in jedem Schuljahr werden Ergebnismessungen (z.B. Beteiligung, Abmeldungen, Störungen, Beschwerden) und Messungen der Zufriedenheit von Schüler/innen, Eltern, Lehrern, Sportvereinen und ÜL durchgeführt, Verbesserungspotentiale ermittelt und Verbesserungen (u.a. durch Projekte) im folgenden Schuljahr umgesetzt.Grundlage für den Projektverlauf ist die Annahme, dass pro Schuljahr 3-5 Schulen zusätzlich offene Ganztagsgrundschulen werden.MSB übernimmt die Koordinierungs- und bei Bedarf die Anbieterfunktion. |
| Dauer | ca. 4 Jahre |
| Stand: Dez. 2005 | • 15 Schulen nehmen teil, davon werden 11 Schulen vom MSB betreut. • Es sind 8 Vereine beteiligt. |
| Entwicklungsfeld 10 | Optimierung der Leistungsfähigkeit der Sportakteure in Mülheim |
| Bezug Leitbild/Pakt | Leitbild, Kapitel „die Sportakteure“Pakt, Kapitel 2 u. 3 |
| Ziel | Nachhaltige Verbesserung politischer und administrativer Strukturen und Arbeitsweisen, insb. mit dem Ziel bürgerschaftliches, ehrenamtliches Engagement zu unterstützen |
| Erfolgskriterium | Finanzielle und personelle Ressourcen für die Umsetzung des im Sportentwicklungsplan
mit Priorität A versehenen Entwicklungsfelder sind bereitgestellt. Die Organisationsleistungen und Arbeitsweisen in den A-Projekten sind positiv bewertet. Es besteht bei Sportvereinen und Bürgern eine größere Zufriedenheit mit den Serviceleistungen. |
| Zielgruppe | MSB, Stadt |
| Kurzbeschreibung | Die Zusammenarbeit zwischen dem MSB und dem MSS ist zu optimieren. Ziel ist ein verbessertes Dienstleistungsangebot sowohl für die Bürger als auch für die Sportvereine. Hierbei entsteht u.a. ein modernes Sport-Informations-Center und den Sportvereinen werden gezielt Hilfen im Bereich Vereinsmanagement angeboten. |
| Dauer | 3 - 4 Jahre |
| Stand: Dez. 2005 | Personal:
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| Entwicklungsfeld 14 | Unterstützung des ehrenamtlichen Engagements |
| Bezug Leitbild/Pakt | Leitbild Handlungsfeld Freizeit gestalten, Sport in unserer Stadt - die Sport-Akteure, Pakt Kap. 7 |
| Ziel | Verbesserung der Unterstützung des ehrenamtlichen Engagements in Sportvereinen durch Orientierung der Unterstützungsleistungen an den Erwartungen der in Sportvereinen und der im Umfeld des MSB-Vorstands ehrenamtlich aktiven Personen. |
| Erfolgskriterium | Größere Zufriedenheit der ehrenamtlich Tätigen in Sportvereinen und beim MSB. |
| Zielgruppe | Ehrenamtlich Tätige in Sportvereinen und beim MSB |
| Kurzbeschreibung | Eine entscheidende Grundlage für die Entwicklung des Sports in Mülheim
ist das freiwillige Engagement der Bürgerinnen und Bürger für den Sport.
Sinnvolle Unterstützungsleistungen helfen bei der Erledigung ehrenamtlicher
Tätigkeiten und motivieren zu ehrenamtlichem Engagement.Über gezielte
Befragungen werden die Erwartungen der in Sportvereinen und im MSB-Vorstand
ehrenamtlich aktiven Personen festgestellt.In Diskussionsrunden (Ehrenamtskonferenzen)
werden die Ergebnisse der Untersuchung vorgestellt und die Schwerpunkte
sowie die weiteren Umsetzungsschritte miteinander abgestimmt..Anschließend
werden die so abgestimmten Unterstützungsleistungen in Form eines Projekts
umgesetzt und bei positiver Bewertung durch die „Ehrenamtler“ in ein dauerhaftes
Handlungsprogramm zur Förderung des Ehrenamts überführt. Langfristige Ziele sind:
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| Dauer | 4 Jahre |
| Stand: Dez. 2005 |
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| Entwicklungsfeld 17 | Bericht „Sportentwicklung in Mülheim“ |
| Bezug Leitbild/Pakt | Kap. Instrumente |
| Ziel | Es liegt jährlich ein „Sportbericht“ mit Ergebnissen der Umsetzung des Sportentwicklungsplans sowie aktueller Ergebnisse im Berichtsjahr vor (kleiner Bericht); alle 3 Jahre wird ein Bericht mit zusätzlichen Untersuchungsergebnissen zur Sportentwicklung z.B. Vereinsbefragung, Expertenbefragung (großer Bericht) vorgelegt. |
| Erfolgskriterium | Jeder Bericht gibt Impulse zur Verbesserung der Umsetzung des Sportentwicklungsplans und zu seiner Weiterentwicklung. |
| Zielgruppe | Vereine, Stadt, MSB, Netzwerkpartner |
| Kurzbeschreibung | Der kleine und große Bericht zur Sportentwicklung in Mülheim dokumentieren die Ergebnisse der Umsetzung des Sportentwicklungsplans. Sie geben Aufschluss über Erreichtes und Hinweise zur Verbesserung der Umsetzung. Sie verzichten auf langatmige Beschreibungen von Verläufen und Detailergebnisse. Sie sind Grundlage für die jährlichen Abstimmungsgespräche zwischen Stadt und MSB über Handlungsschwerpunkte und Einsatz von Ressourcen. |
| Dauer | 1 Jahr |
| Stand: Dez. 2005 | Es liegt ein erster Sportbericht mit Ergebnissen der Umsetzung des Sportentwicklungsplans
vor. • Soll-Ist Vergleich der Ziele 2005; • Impulse zur Verbesserung bzw. Weiterentwicklung |
